团队管理的关键在于执行到位，没有执行力，一切等于零！

1、有工作没努力等于零

对于每位销售人员来说一定要学会珍惜，学会感恩。经济下滑的情况下更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后。

如果一开始就不认真对待、不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。

2、有能力没表现等于零

每个人都有自己的长处，有长处就要表现出来。

找到自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。

所有的“优势”，只有当它被发挥出来的时候才能成为优势，否则就会变成包袱。

3、有计划没行动等于零

计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果不去行动、不去实践，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说，做营销，不是说营销创新和营销战略一定要多么的完美，而是制定了方案要立即行动。

4、有机会没争取等于零

授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。

5、有布置没监督等于零

工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。

6、有进步没持续等于零

企业需要获得长期持续盈利的能力，个人也需要长期持续进步的能力。“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终还是会被更努力的人淘汰。

7、有发现没处理等于零

面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。

所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。

8、有操作不灵活等于零

营销重在创新，玩出别人没用过的新花样儿往往能够博得眼球，取得营销上的成功。人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何流程操作、操作，面对灵活易变的市场，才可能无差异致胜。

9、有价值没利用等于零

俗话说：没有能力平庸的员工，只有放错位置的人才。

营销人必须是一个会算账的好管理者：产品结构的合理性是价值，甚至公司价值也是价值，只有合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品没一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来，才算是合格的营销人员。

10、有销量没利润等于零

如果说销量是衡量业务人员业绩的标杆，那么利润就是标杆上的标尺，仅仅完成销量任务是不够的，只有实现利润基础上的销量才能算真正的销量，只有既能完成利润又能保证销量的营销人员才能算优秀的营销人员。

管理创新的关键在于把每一个细节执行到位。执行是基础，细节是关键。